明舉措強擔當 提質效促發(fā)展 省國經公司召開2025年一季度經營分析會

4月24日，省國經公司召開2025年一季度經營分析會，深入貫徹落實省屬監(jiān)管企業(yè)一季度經濟運行座談會議精神，總結分析公司一季度生產經營情況，研究部署下一步重點工作。公司黨委副書記、副董事長、總經理郭明杰出席會議并講話，副總經理陳昌銀主持會議，公司有關領導就分管領域重點工作作了安排部署。

會議指出，今年以來，在省國資委，公司黨委、董事會正確領導下，各子企業(yè)采取一系列務實舉措，積極拓市場、促增收、抓投資、穩(wěn)增長、抓改革、謀發(fā)展，公司營收與利潤指標實現(xiàn)雙增長，較好完成一季度“開門紅”各項工作任務。但要清醒認識存在的困難和問題，以更強擔當、更實舉措，在“穩(wěn)底盤”與“促發(fā)展”雙重使命中搶抓突圍路徑，堅決打贏二季度穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。

會議強調，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局關鍵之年。二季度是推進全年工作承上啟下的關鍵階段，要突出重點、精準推進，以沖刺姿態(tài)奮戰(zhàn)二季度。各單位要優(yōu)業(yè)務、調結構，做實做強實體產業(yè)，堅定不移夯實產業(yè)良性發(fā)展根基，探索產業(yè)特色更鮮明、核心競爭力更強勁的轉型升級道路。要聚合力、促整合，提升資本運作效能，加快資本運營板塊重組整合，立足產業(yè)實際，加強協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)謀劃資本運作發(fā)展藍圖，聚焦效益優(yōu)良的細分領域和垂直賽道挖潛力、優(yōu)布局。要聚資源、強管理，夯實專班職責職能，“兩債項目申報專班”和“投資中心專班”要聚焦核心任務實行任務清單及節(jié)點管控機制，高效高質完成任務。要優(yōu)考核、強激勵，全面實施差異化考核，合理擴大考核系數(shù)差距，動態(tài)調整薪酬對標結果，嚴格落實業(yè)績與薪酬雙對標。要提認識、抓落實，持續(xù)筑牢安全防線，全面壓實安全生產主體責任，系統(tǒng)性完善安全管理體制機制，推進源頭治理與長效管控機制有機融合。

會議通報了公司一季度生產經營情況，人力資源部和10家子企業(yè)作了現(xiàn)場交流發(fā)言。公司經營班子全體成員、總部各部門、下屬全資、控股企業(yè)主要負責人參加會議。