堅持聚焦主責(zé)主業(yè) 推動資本優(yōu)化布局 省國經(jīng)公司實施“141工程”取得顯著成效

自2020年以來，省國經(jīng)公司以國有企業(yè)改革三年行動為引領(lǐng)，以貫徹落實省國經(jīng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以實施141工程為抓手，深入聚焦農(nóng)業(yè)及科技細(xì)分領(lǐng)域投資與服務(wù)的主責(zé)主業(yè)，著力推動國有資本優(yōu)化布局，促進公司改革發(fā)展呈現(xiàn)新的局面。

一是明確主業(yè)藍(lán)圖，加快推進“141”工程。公司積極打造高效總部，聚焦戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源配置、資本運營五大核心職能，為各專業(yè)投資公司聚焦主責(zé)主業(yè)提供有力支持；公司搭建四個專業(yè)投資公司，聚焦主業(yè)發(fā)展，包括聚焦農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目投資的農(nóng)業(yè)投資公司；聚焦軌道交通科技細(xì)分領(lǐng)域投資的科技投資公司；圍繞四川科技創(chuàng)新及科技進步、推動四川產(chǎn)業(yè)升級的基金管理公司；圍繞提供資產(chǎn)管理綜合解決方案的資本運作公司。公司不斷強化政策平臺建設(shè)，積極發(fā)揮其作為易地扶貧搬遷省級投融資主體的作用，做好政府政策落地落實的支撐保障。

二是發(fā)揮既有優(yōu)勢，聚焦農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)嵤I(yè)整合。公司多方面整合優(yōu)勢資源，成立國經(jīng)興農(nóng)，作為公司聚焦農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資與服務(wù)的專業(yè)投資公司，明確提出打造農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資兩大業(yè)務(wù)板塊的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展格局；著力打造農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，已形成由國經(jīng)興農(nóng)為管理主體，由國經(jīng)鑫聯(lián)等三家專業(yè)公司為經(jīng)營單元的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈經(jīng)營管理體系；以參股形式對晶鏈通公司進行股權(quán)投資，著力推動省國經(jīng)公司農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈板塊的信息化、數(shù)字化水平，切實提升其綜合實力及市場競爭力；加大混改力度，由國經(jīng)興農(nóng)與增聯(lián)公司合資成立四川國經(jīng)物流，充分利用增聯(lián)公司的集貨分流優(yōu)勢，提升城鄉(xiāng)末端物流覆蓋率和服務(wù)水平。

三是圍繞專精特新、聚焦科技細(xì)分領(lǐng)域打造科技平臺。公司以西南交大校產(chǎn)集團劃轉(zhuǎn)為契機，打造科技專業(yè)投資公司，聚焦軌道交通產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化、政府國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)服務(wù)三個業(yè)務(wù)方向，以股權(quán)投資、資產(chǎn)運營為手段，推進相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研資源的深度融合；整合天財網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)企業(yè)，聚焦政府、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以各級政府、國有企業(yè)的信息化、數(shù)字化需求為核心，拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化運營業(yè)務(wù)；圍繞“基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-成果轉(zhuǎn)化-創(chuàng)新孵化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展”創(chuàng)新鏈，搭建產(chǎn)學(xué)研用對外合作平臺，開展產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化、專利管理、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、科技投資研判等準(zhǔn)公益性業(yè)務(wù)，加強科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)服務(wù)。