省國資經營公司組織召開治理體系優(yōu)化工作專題討論會

9月27日下午，省國資經營公司組織召開治理體系優(yōu)化工作專題討論會暨成果報告會。公司董事會、黨委成員及經營班子成員，相關業(yè)務部門負責人、子企業(yè)負責人在會上發(fā)表了意見建議。北京和君咨詢公司在會上報告了治理體系優(yōu)化成果。

為落實國企改革三年行動提出加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一和建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制的工作目標，省國資經營公司于2021年全面推進公司治理體系優(yōu)化建設工作。在公司董事會、黨委的領導下，公司通過聘請北京和君專業(yè)咨詢機構，開展行業(yè)、專題、對標等多維度研究，完成治理基礎的診斷，提出了優(yōu)化建議。公司董事會、黨委班子先后召開4次專題討論，明確工作思路及以梳理權責清單為切入點的工作方法。公司經營班子通過總辦會及改革工作協(xié)調會，開展了4輪總部部門及所屬子企業(yè)的意見征集。各部門針對三會權責清單進行反復研究討論，提出修改意見建議200余條，細化清單事項，梳理出17個維度關鍵權責事項303項。歷時3個多月，最終形成“一份章程、一張清單、N項制度文件”的公司治理優(yōu)化工作制度體系。

公司黨委書記、董事長舒仕能在會上強調，推動健全以公司章程為基礎的內部制度體系是深化改革的重要舉措。公司總部及所屬企業(yè)應做到：一是要堅持系統(tǒng)觀念，全面落實《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，統(tǒng)籌做好各治理主體議事規(guī)則等治理制度的健全完善工作。二是要推動建立健全制度體系動態(tài)完善機制，逐步形成系統(tǒng)完備、橫向協(xié)同、上下貫通、務實管用，具備較強可操作性的制度體系。三是要認真領會落實在完善公司治理中加強黨的領導有關要求，進一步厘清黨組織與其他治理主體的權責邊界，理順決策程序。四是經營班子要根據(jù)董事會向經理層授權的管理制度，完善權責對等的經理層行權履職規(guī)則和向二級企業(yè)分類授權事項。五是要進一步強化監(jiān)督體系建設。進一步發(fā)揮黨內監(jiān)督的主導作用，推進紀檢監(jiān)察、巡視、審計等各類監(jiān)督機制到位。六是加快推進推動管理的數(shù)字化智能化升級，將新一代信息技術手段與企業(yè)經營管理深度融合，提高決策科學性和運營效率。